前些日子，一位老朋友找我吃饭聊天。席间他异常兴奋地和我讲，说山寨饵的市场体量如何强大。他说，做市场只有一个目的，就是挣钱。

挣钱是原则，我不否认。

我想起最近大家刷的朋友圈，中美贸易战，美日欧关税，疫苗，国务院加强知识产权保护，等等。忽然间觉得，我们所信仰的“强大”，加上了一对引号。

就像一顶镀金的塑料王冠。 

我的合伙人是大学同班同学，很以前他问我，那么多成功的市场案例，为什么我们不去效仿，为什么不能做流程少，速度快，成本低的ODM产品呢？

年初时候，我和拟饵视界的刘明志先生聊了很久。

日本人去欧美国家参加展会，曾被要求证明不是中国人。中国人去欧美观展，曾被拒绝进入展台区，更禁止任何形式的拍摄记录。

皮尺泰，保时泰，玛莎拉泰……

听说很多年以前，有一个中国企业去北美参加渔具展，几家被仿制的品牌联合报警，将这家企业驱逐了。

明志兄跟我说，听到这种事情，他心里觉得很难过。

疫苗事件后，不含中国产原料，已成为一些欧美地区的购物标准。

我是山东人。去年带孩子回国第一周，医院告诉我说儿童防疫记录不全不准上学。我们就带着他去接种疫苗。

所以，长春长生，二十五万份问题疫苗，我们是其中之一。

不管最后审查结果如何，全家人心里都很难受，没能让孩子躲过这样的事。

就好像自己不是个好爸爸。

老搭档刘总转了一篇文章给我，说的是现在国内的奶茶店。当一家店火了以后，如果它还没来得及完善自己的品牌专利，就会有无数山寨品牌蜂拥而上。然后在原始店铺拿到正规商标后，这些山寨店铺就会迅速换成其他的招牌，甚至是新一波的热门店名。

原文作者对这种商业模式，只能无奈的“肃然起敬”。

《断头王后》有一段话说，“她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗处标好了价格”。

闭上眼，这就是中国工业商业体系的一扇剪影。

在日本，常规渠道是买不到山寨品的。一是严格的知识产权保护，再是生产制造成本之高昂，也绝了山寨的必要性。

如果花费的力气都一样，为什么不做点自己的东西呢？

国内工业生产，哪怕是渔具行业，工艺断层也很严重。许多仿制品的售价甚至比原始产品的成本还要低廉许多，以至原始企业的生存环境愈发恶劣。可是消费者能了解正仿品间，巨大的质量差距吗？

为什么写这样一篇文章？

上学时，自己中古生意做得不错。那时候我用海量的中古产品做市场冲击，也曾希望能给国产产品冲出更好的市场空间。

留学读研的两年多，国内市场发展的有声有色，我很开心看到这样的情景。

国内也有很优秀的原创企业，就像我很喜欢大河，他们成体系的产品线很有趣。还有人说别的一些国内大品牌不好，但他们真正努力的帮助国内开拓和优化了路亚市场，也让越来越多的品牌企业开始尝试走正规的开发流程，这是非常非常好的事情。

至于我所期待的，是自己的品牌能代表中国设计，被世界路亚市场所认可，所接纳。就像李海洋先生所做的一样。

几个朋友找我，问关于产品开发的问题，而我只要有时间都会很细致的去讲。

有理想的人都在趟着石头过河。我从没想过要藏什么，因为我希望看到的是整个市场的进化，而非“一家独大”，“三家分晋”，“七雄争霸”等等。

市场是大家的，有你有我有他，大家相互促进才能产生更好的产品和更好的市场模式，也只有这样做消费者才能真的受益。

刘总老是跟我说，你也有孩子了，先保证自己挣到钱，保证自己活下去，你是要养家的人。

有这样的朋友，一起这么多年，我挺感激的。

我偶尔也想过，我们团队熬过的夜，受过的伤，赌过的风险，一切的一切，其实都是为了能挺胸抬头做事，都是因为想堂堂正正做我们自己。

 

理想是值得的吗？

每天起床洗涮，子夜微信群里问个早安，反正我才二十七岁。

嘿，等得起。